Nu zelforganiserende Agile en DevOps teams meer en meer ingeburgerd raken in veel organisaties, beginnen de zorgen bij het management toe te nemen. Hoe weet men nog wat wanneer klaar is, wat de kosten zijn en of dit in verhouding is met de geleverde waarde? Teams komen met story point metrieken, maar deze zijn subjectief en alleen bruikbaar op teamniveau, niet geschikt als input voor management beslissingen.
CIO’s zijn het overzicht kwijt, maar er wordt wel van hen verwacht concreet bij te dragen aan het succes van de organisatie door business waarde te leveren tegen zo laag mogelijke kosten. Omdat de agile way-of-working in de praktijk vaak duurder is dan traditionele ontwikkeling, is performance monitoring cruciaal. Zeker in het geval waar grote delen van teams worden geleverd door suppliers is het monitoren cruciaal. Deze teams worden vaak op basis van uurtarieven ingehuurd en daarmee is er geen prikkel om productiever te worden en betere kwaliteit te leveren.
De diensten maken gebruik van een wereldwijd toonaangevende technologie om de kwaliteit van software te meten tegen alle gangbare internationale standaarden en best practices om de output van de teams op een gestandaardiseerde manier vast te stellen.
